大多数时候，人们更喜欢把晋升看作一个偶然性事件，那些被馅饼砸中脑袋的幸运儿总是让人有点羡慕嫉妒恨。

但在曹赛蒙的眼里，职场上的华丽转身并不总是可遇而不可求。一个机会再怎么稍纵即逝，有准备的人抓住它的可能性始终会大很多。如果升职的机会来到你身边，你能察觉到吗?又该如何行动呢?想要收获另一种职场风景，这身技能对你很重要。

1、天上不会主动掉馅饼，升职机会需要一双善于发现的眼睛去挖掘。

2、只会埋头苦干的员工不会是好上司，无论对上还是对下，出色的沟通能力很重要。

2005年从同济大学汽车工程专业毕业，曹赛蒙申请到了联合利华一年半的市场部管理培训生项目。在这样的外资大企业里，有严格的晋升制度，每个员工的机会接近均等，但他们的整个发展道路模式基本上也是固定的，只要在工作中表现出够好的成绩，就有往上走的机会。

2006年底，曹赛蒙获得了第一次升职机会，成为了和路雪团队的品牌主管。这次升职在他看来，是顺理成章的一个结果，也完全符合他个人职业规划当中的一步。

进入联合利华，每个员工都会有一份个人发展计划。他们必须清晰地划分自己的每个阶段，知道在未来的三五年里自己要变成怎样的人，要实现哪几步。公司每年对员工进行两次评估，曹赛蒙会特别利用这两次机会和直属上司以及大老板探讨具体的个人发展路线。

“一个人能走多远，最关键的还是靠他的硬件能力。”在担任品牌主管的这几个月当中，曹赛蒙做了一件当时在业内颇有名气的事情。他敏锐地察觉到博客在梦龙品牌的目标消费群体中是一个非常流行的趋势，而这个核心群体就是白领女性。梦龙的产品特点犹如职场女性的外刚内柔，曹赛蒙带着这个创意负责创办了“双面梦龙博客大赛”。这在当时的消费者中引起了一阵轩然大波。事实上，这是联合利华在中国第一次做这样一个互联网的活动。

这个事件直接影响到曹赛蒙的第二次升迁。关于这次升迁的原因，他觉得是因为自己做到了与众不同，让老板们看到了他创新性的一面。仅仅10个月的时间，他从品牌主管一跃成为助理品牌经理。

曹赛蒙对于脱颖而出并没有太多顾虑。关于品牌发展，他认为自己需要去创造故事，创造舞台，追求不一样的东西，这个品牌才会出彩，再传达给消费者才会出彩。“我不太喜欢随大流不敢做出头鸟，那样这个品牌也只能平常无奇吧。”

除了每年两次固定的量化评估，曹赛蒙会抓住一切可以利用的机会和上司们聊天。工作上遇到不开心的事情或者有新的想法，都会和老板开诚布公地谈。“胆量挺重要的，我胆子就比较大。”他经常主动约老板，要求对方给他半小时聊一聊他最近的困扰。“每个人对自己的强弱都该有清楚的认识，不仅是工作能力，更重要的是在EQ方面。我会时不时地想自己接下来哪些方面需要改善。”

如果说前两次的晋升都有点水到渠成的味道，那曹赛蒙第三次升职就是一个巨大的挑战。在和路雪团队，上面会有空间把人一步步往上拉，但品牌经理这个职位是一个萝卜一个坑，只有这个位置空出来别人才有机会。公司每个月都会向自己的员工提供内部的职位信息，曹赛蒙也养成了留意这些信息的习惯。一个偶然的机会，他看到联合利华的全球团队要在中国上一个叫做凌仕的新品牌。他曾经和凌仕有一些渊源故事，因此非常喜欢这个品牌。这则消息让他兴奋不已，甚至感到这是一种缘分，必须去做点什么。

申请这个职位意味着要离开和路雪团队，曹赛蒙知道不能贸然行事，而是先花时间去说服自己的老板。但如此一来，这一仗就有点孤注一掷的意思，如果拿不下，自己将会进退两难。这次面试一共有八个候选人，曹赛蒙至今清晰地记得自己当时有多么紧张。为此他做了几天的充分准备，事先设计问题，假设各种情形，甚至编一些戏剧性的故事去吸引考官。总之，他打了一场漂亮的战役。2008年9月，曹赛蒙拿到了品牌经理的一纸offer.

能发现这个升职机会，曹赛蒙认为是由于自己有颗“八卦的心”。“在一个组织架构庞大的公司，需要有这样的心态，了解哪个团队哪个品牌可能缺人，以及缺人的原因是什么。”曹赛蒙和HR部门的人也维持着不错的关系他从那里得到了很多帮助。“前两个升职机会虽然比较顺理成章，但是这和我平时与HR保持良好的沟通有很大关系。在决定申请第三个机会之前，我也先通过HR去全面了解了一番。”