他在有生之年里，从白手起家开始，如今创立了2家世界500强企业。他的商界传奇故事，引得马云多次登门拜访请教。任正非、孙正义、季羡林、张瑞敏、俞敏洪、郎咸平，这些大佬可都是他的粉丝！

64岁退休，78岁又再度受邀出山，仅用1年时间就挽救了已宣布破产的企业日航，并打破日航盈利的历史纪录！

他就是：稻盛和夫——一个被日本尊称为“经营之圣”的人。作为妥妥的“大佬”，人生岁月八十余年，稻盛和夫积累下来大量的人生智慧：领导提出不合理要求怎么拒绝？用好这3个方法，绝对不吃亏

前段时间，我收到一条私信，说单位领导经常会给他提一些不合理的要求，比如明明自己手头上还有好几件事在忙，领导却突然扔给他一件事，让他抓紧办好；

还有一些明明不是他负责的项目，也会硬塞给他，每次还假惺惺地问他是不是没有问题，有问题可以说之类的。

为了不被领导轻视或者事后穿小鞋，他都咬着牙接了下来，可最近，他已经快坚持不住了。

不知道，大家在职场中有没有类似的经历。

但是不得不说，像上面提到的最情况，在工作中并不少见。

有些领导就是脑子一热，冒出个新主意，就随便抓个人想要立马出结果。

他们是舒服了，可是作为员工的我们却痛苦万分。

那么，如何高情商地拒绝领导的无理要求呢？

接下来，我就跟大家分享几个方法，希望可以帮到你。

一、先答应，再暗示

领导毕竟是领导，他们的话我们最好不要直接拒绝。

因为很容易就会让领导对你不好的看法，而且，你在听完之后，立马就拒绝了，在领导看来，就是敷衍式地回答。

所以，我的建议是先答应，让领导看到你的态度是积极的。

紧接着，你就要进行暗示了，目的就是为了让领导知道你现在并不方便接任务。

比如，你可以说，领导，接这个任务没什么问题，可是我现在手头上还有两个项目在推进，也都非常重要，如果您同意的话，我把其中一个放一放，先把这个新任务完成。

我想，当领导听到这样的话时，脑子里肯定会想一想，自己这个新任务和你手上的那个任务到底孰轻孰重。

只要领导思考了，就是一个好的开始，因为要么就是你停掉一个，要么就是这个任务不给你。

不管哪种，都比你同时开展三个项目来得轻松。

二、让领导知难而退

很多时候，那些所谓的好点子都是领导一拍脑袋冒出来，可行性几乎为零。

只不过在他自己的设想中，未来一片光明，而如何通往光明，他则全然不去思考，只想着让手底下的人去实现。

这时，你在先答应的前提下，就要指出完成任务的难点所在。

当然，这需要真的去思考一下，而不是满口胡诌，因为领导也不是傻子，他也能听得出来。

而且，为了能够达到最佳的效果，你要直指问题的核心，而不要绕弯子。

不然，你含糊其辞，领导甚至可能觉得难度不是很大，你只是在推脱而已。

所以，直接告诉领导想要达成目标的最大难点是什么，比如人手肯定不够，技术还不成熟等等。

你要把这个难点描述得难以逾越，从而让领导自己知难而退。

他们也会想，如果真的去做，结果可能确实不太好。

最后自己就会主动放弃了。

三、降低工作难度

如果经过上面的两步，领导依旧想要把任务交给你，而你自己也还是有些不情愿。

这个时候，你就必须想办法，降低自己接手后的难度，一方面自己可以轻松些，另一方面，也更容易出成果。

比如，需要再加一个人，那么你就可以直接跟领导建议找某人做帮手。

因为前面你们已经知道了任务的难度和大体步骤，所以直接一点，领导也不会有什么不满。

此外在技术或者物资方面有什么需要，你都要在这个时候向领导申请好，

如果等到任务开始了之后再去，领导就不一定有现在好说话了。

总之，尽可能地多得到一些帮助，从而降低你后续的工作难度。

最后还要补充一点，如果可以的话，尽量不要拒绝，把领导安排的任务做好了，对你之后的发展还是很有好处的。

当然，真要遇到那种根本完不成的任务时，该拒绝还是要拒绝，这时你就可以尝试一下今天提到的三种方法。

当然，这只是我对稻盛和夫智慧的一知半解。稻盛和夫的智慧精华：

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